据潘亦纯报道，近年来，越来越多企业已将可持续发展纳入生产经营的各个方面，并开始设置可持续发展官（CSO）岗位。
尽管在国际上，诸如高通公司、宜家等公司都已经设置了CSO岗位，但在国内，却相对较少见。对此，安永大中华区可持续发展主管田苗苗在接受采访时表示，主要原因在于：一是企业任命CSO需要一定的外部环境推动。相对而言，那些面临更为严格的外部审查、ESG风险较大的企业更倾向于设置CSO岗位，如金融企业等。二是部分企业对可持续发展的意识不足，对其重视和资源投入不足，仅停留在宏观政策制定，未制定有效的可持续发展措施，因此未设置CSO岗位。国内的可持续发展人才也相对短缺，培养和发掘出优秀的CSO人才对企业来说也是一个难题。
田苗苗指出，CSO需要具备良好的沟通能力、资源整合能力、敢于承担风险和驱动变革的勇气和能力。她还称，CSO要基于企业可持续发展目标，重点关注可持续发展的质量和成效，并推动企业做好新兴技术相关风险的管理工作。
安永最新发布的一份研究阐述了企业CSO在组织和技术管理方面的价值。研究称，CSO需立足企业实际，也需要洞见未来趋势，从战略层面推动企业平衡短期目标与长期价值。业内人士预计，在我国推进“双碳”战略背景下，未来将有越来越多的企业设置CSO一职或相关职能。
新京报贝壳财经记者 徐超 校对 柳宝庆