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要深入了解MVP，首先需要了解Lean Startup。
MVP的概念建立在Lean Startup方法中，而谈到Lean Startup就会有人联想到这张著名的图示，Build-Measure-Learn：（图片来源）
简而言之，创业初期，无论你是否制定了100页的BP或准备了强大的6分钟pitch，在推出产品到市场后，它不太可能完全按照原计划进行。你的100页BP或6分钟pitch其实只能被看作是「假设」。例如：「你”假设”你的目标客户是母亲。你”假设”只要使用在线通路，就可以获得成本优势，而你又”假设”成本优势可以带来销售动力。….」
Lean Startup基本上不太相信一炮而红、一击必中这种事。它相信摸着石头过河，相信「大胆假设」并且尽可能地利用现代化、数据化工具来「谨慎验证」。
对我而言，Build-Measure-Learn图示中的Learn部分可以说是最为重要的。
MVP是Minimum Viable Product的简写，根据维基百科上对MVP的描述：
In product development, the minimum viable product (MVP) is the product with the highest return on investment versus risk.
有许多关于MVP的经典案例，包括Dropbox进行影片试水温、Zappos先通过纯人力生意来验证概念…等。正因为这些案例非常引人注目，因此开始有人声称MVP可以是通过Kickstater上传影片、制作一个Landing Page或粉丝团，甚至使用Axure制作Prototype也算是MVP。
个人认为，MVP是Lean Startup方法中最关键的实践，让你将MVP推向市场，直接通过市场验证你的「假设」。MVP带来的不是利润、不是用户，而是「所学习到的知识」，因此也有人提出「MLP（Minimum Learnable Product 最小可学习产品）」的概念。
这些待验证的假设中，每个假设适合的验证方法各不相同，因此自然会衍生出不同形式的MVP：
- 如果你想要验证你的「价值定位」是否能吸引用户，那么你应该选择Landing page。
- 如果你想要验证「是否有人愿意花钱购买你的产品」，那你可以使用Kickstarter。
- 如果你想要验证「用户的回访率是否足够高」，那么你可以制作一个简单的APP或网站。
关键在于在创业之前，辨别可能导致失败的风险，并能够通过针对这些主要风险因素的MVP验证，先测试市场，而非盲目投入更多金钱、营销、扩张。
验证假设的方法可以通过质性访谈，也可以通过定量工具进行。例如，如果连目标客户的需求都难以确认，实际上在UX领域有许多User research和Interview的方法可以使用（推荐查看Twittch的创始人Emmett Shear的演讲）。而要验证某个功能或On boarding流程是否能提高用户黏性，就需要使用诸如cohort analysis的定量方法（Behavioral Cohorts实例）。
做那些难以规模化的事情
『Do Things that Don’t Scale』是硅谷创业教父Paul Graham的一篇文章。这篇文章写得非常棒，完全代表了MVP应该具备的精神。以下是其中的引用：
在实现PMF之前，不要考虑规模化的问题，也不要考虑聘用商业、营销、BD人才，而是用最笨拙的方法、无法规模化的方法，去获取早期用户、发展业务、谈合作。这些亲手操作的事情，将协助你验证假设，成为你产品的养分，为产品的起飞做准备。
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